執(zhí)行力的概述
所謂執(zhí)行力就是將領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃通過合適的人或團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為可以測(cè)量的成果的操作能力。簡(jiǎn)單的說就是把上級(jí)指令變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，并保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力的重要性
1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：機(jī)械手表上一個(gè)齒輪；現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)是靠流程來運(yùn)作
2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的保障：由操作層和管理層，組成的一個(gè)共同體；“ 言必行、行必果”。
執(zhí)行力缺失的原因
1、缺乏“有效的”制度約束及制度建設(shè)的形式化：
1.1制度的效力沒有真正發(fā)揮的主要原因：
1.1.1制度魚目混雜
1.1.2制度建設(shè)的形式化
2、執(zhí)行者責(zé)任感的缺乏和執(zhí)行過程的拖沓：
2.1缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)有“七不”：工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神狀態(tài)不佳，工作落實(shí)不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承擔(dān)、能推則推，不積極、不主動(dòng)，紀(jì)律觀念不強(qiáng)。
3、缺乏“強(qiáng)有力”的績(jī)效考核機(jī)制
3.1績(jī)效考核的目的主要有兩點(diǎn)：1、判斷功能，即可以為制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策服務(wù)提供依據(jù)；
4、發(fā)展功能，即可以對(duì)被考評(píng)者做出反饋，并據(jù)此結(jié)果制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
5、缺乏形成向心力的執(zhí)行力文化：企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。
提升執(zhí)行力的有效措施
一、增強(qiáng)形式任務(wù)教育，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的意愿從“企業(yè)能為我?guī)硎裁础钡健拔夷転槠髽I(yè)做些什么”的認(rèn)識(shí)境界的轉(zhuǎn)變。
二、多種途徑快速提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、身體力行
2、把握重點(diǎn)、有的放矢
3、將合適的人放在合適的崗位上
4、通過“師帶徒”，迅速糾偏
三、發(fā)揮薪酬體系和績(jī)效考核等激勵(lì)約束作用，監(jiān)督激勵(lì)員工完成任務(wù)的程度參考塔河采油二廠運(yùn)行了五年的績(jī)效考核體系，可以總結(jié)出績(jī)效考核的“六點(diǎn)原則”：
1、公開；
2、客觀；
3、整個(gè)過程要有確認(rèn)、有申訴；
4、力求實(shí)用，簡(jiǎn)單有效；
5、差別化；
6、形成制度化
四、打造企業(yè)的執(zhí)行力文化
企業(yè)有了能執(zhí)行的“能人”和規(guī)范執(zhí)行的“大環(huán)境”，最高層次就是執(zhí)行力文化的建設(shè)了，這個(gè)過程也就是從“傳統(tǒng)的執(zhí)行”到“執(zhí)行的傳統(tǒng)”的蛻變。